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Déterminer le juste prix d’une entreprise : de l’évaluation financière du repreneur à la valorisation psychologique du cédant.
Lorsque le candidat à la reprise croit avoir trouvé l’entreprise qui lui correspond, il pense avoir atteint son objectif. Cependant, quand les négociations commencent avec le cédant, le repreneur s’aperçoit rapidement que tout est encore à faire ... En effet, chacun n’apprécie pas de la même façon la valeur de l’entreprise à transmettre. Malgré cela, de nombreuses transactions aboutissent chaque année.

Soignez la transition avec le vendeur
De plus en plus de cédants parrainent leurs repreneurs. La loi PME favorise cette pratique.

Comment préparer son argumentaire de reprise ?
Nombreux sont les repreneurs d’entreprise, les vendeurs le sont beaucoup moins. Dans des conditions aussi compétitives, comment être réactif et plaire aux cédants en s’abstenant d’aborder dès le départ des sujets délicats.

OSEO ouvre son portail national de la transmission d’entreprise
OSEO met en ligne LE portail national qui fédère les acteurs essentiels de la transmission d’entreprises, signataires de la charte de qualité OSEO.

Le facteur humain dans la reprise d’une entreprise. Cas pratique : la société Vias.
Gérard Beauce, ancien cadre de l’aéronautique, a accepté de « reprendre du service » pour accompagner son gendre dans la reprise de l’entreprise familiale. Vias est une affaire située à Châtellerault (86-Vienne). Monsieur Beauce, grâce à son management, est parvenu à rassurer les salariés et améliorer la productivité. Revue en détails.

Reprendre une entreprise en difficulté ?
Une autre alternative s’offre à vous : celle de reprendre une entreprise en redressement judiciaire ou d’acheter les actifs d’une société en liquidation.

Trouvez votre repreneur
A ce stade, vous disposez d’un dossier de présentation de votre entreprise et vous êtes clairs sur vos motivations et exigences. Ce qui est en jeu, négociable ou non.