Au sein de notre organisation nous avons pris le parti dès le départ de créer un réseau important qui nous permettrait de développer notre activité,de nous faire connaître et qui en même temps réaliserait pour nous le travail de veille stratégique essentiel pour toujours innover. Cependant la création d’un réseau se pense, se travaille et se construit. Celui-ci doit être cohérent aux objectifs que se donne à moyen et long terme la structure. De plus il n’est pas possible de faire rentrer dans son réseau tout le monde. Il faut toujours privilégier le qualitatif au quantitatif.

Afin d’accéder aux réseaux déjà en place, il est primordial de faire parler de sa structure et d’amener une valeur ajoutée à l’existant. Pour cela on doit être conscient de ses forces et de ses faiblesses. Notre réseau s’est mis en place petit à petit et évolue continuellement par des rencontres provoquées ou pas.

Le nôtre est composé de prescripteurs et de partenaires d’horizons différents. La relation de confiance avec eux est primordiale. Dès le départ chaque partie doit être transparent sur ses objectifs afin de partir sur des bases saines et claires. Nous avons rapidement pris conscience que des structures de l’économie sociale comme la nôtre avait tout à gagner en essayant de s’associer avec des acteurs de l’économie marchande, en gardant toujours en tête la finalité et la philosophie de notre association. La mise en place d’un cahier des charges et d’un contrat d’objectif avec les membres du réseau permettent d’avancer vers le même but en toute clarté et sans ambiguïté.

Afin de construire et de financer un projet le réseau est primordial, en ayant toujours une vision globale de celui-ci afin d’avoir bien à l’esprit le bénéfice que peut en tirer votre partenaire sur cette action donnée .Il est rare qu’un membre de votre réseau vous aide seulement pour vos « beaux yeux » même si le projet que vous défendez est remarquable. Toutefois, si je pense que la création d’un réseau est primordiale à la bonne évolution de chaque structure, il faut savoir parfois dire non à certaines sollicitations afin de rester en adéquation avec la vision et la mission de son organisation. Pour cela il faut toujours innover et ouvrir de nouveaux horizons afin de rester maître de son évolution et non pas seulement acteur de celle-ci.

Jean-Michel RICARD, Directeur Général développement de l’association Siel Bleu