Réaliser l’analyse systématique de toutes les composantes et contraintes d’un projet encore au stade de l’idée, définir son "projet personnel de créateur" et, vérifier la cohérence entre les exigences du projet économique et ses dimensions personnelles du créateur.
SOMMAIRE
Comment réaliser l’analyse systématique de toutes les composantes et contraintes d’un projet encore au stade de l’idée ?
Comment définir son "projet personnel de créateur" ?
Comment vérifier la cohérence entre les exigences du projet économique et ses dimensions personnelles du créateur ?
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Conférence animée dans le cadre du 14ème Salon des Entrepreneurs, le mercredi 31 janvier 2007 au Palais des Congrès de Paris.
Avec la participation de :
Alexandra BARTH - Consultante - APCE
Jean-Luc MASSOL - Consultant sénior - APCE
Jean-Luc MASSOL, Consultant sénior APCE
Je suis consultant à l’Agence pour la Création d’Entreprises où je m’occupe plus particulièrement de la problématique de l’esprit d’entreprise et également du concept novateur des maisons de la création d’entreprises, dont certains ont peut-être entendu parler.
Je suis en compagnie d’Alexandra BARTH, également consultante à l’Agence pour la Création d’Entreprises, qui, avant d’être à l’APCE, a eu une expérience de conseiller dans la Boutique de Gestion de l’Ile de France, où elle a reçu au quotidien des porteurs de projet comme vous, les a aidés à constituer leur projet et à poursuivre jusqu’à la création et même au-delà. Ce que l’on appelle dans notre jargon faire de l’accompagnement de créateur.
Nous garderons quelques minutes à la fin de cette séance pour les questions, bien que le contenu soit très riche, car en effet il y a beaucoup de choses à dire. Notre dernière diapositive vous permettra de retrouver le cheminement afin d’accéder sur notre site www.apce.com à un document de travail de plus de vingt pages, représentant le canevas de cette conférence.
Le thème que nous abordons aujourd’hui constitue, en grande partie, la phase n° 1 de la méthodologie de la création d’entreprise. L’APCE a été créée en 1979, pour apporter aux gens qui voulaient créer une entreprise, un contenu leur permettant de progresser de façon rationnelle, avec beaucoup de bon sens, en avançant par petits pas pour ne rien laisser au hasard. Et cela, toujours avec une démarche itérative, c’est-à-dire réaliser des allers retours sur les sujets où vous serez éventuellement amené à modifier ou revoir votre projet au travers des informations nouvelles que vous pourrez recueillir.
Cette méthodologie de la question d’entreprise a été faite avec des gens qui sont sur le terrain pour conseiller les créateurs de manière à formaliser ce processus progressif, rationnel et itératif.
Cette méthodologie comporte quatre phases : naissance de l’idée (aller d’une idée à un projet réaliste), élaboration du projet (préparation minutieuse du projet), lancement des opérations (concrétisation de l’entreprise) et enfin démarrage de l’activité, parce que nous considérons à l’APCE qu’une entreprise est en création jusqu’à trois ans. Les trois premières années représentent une période de vulnérabilité importante et donc la création d’entreprise concerne les entreprises qui n’ont pas encore atteint leurs trois années d’existence.
Nous allons aborder maintenant cette première partie.Il est bien évident que, lorsque l’on parle de méthodologie, on va vous présenter les conditions optimum de réussite et, bien sûr, dans l’assistance, il y a certaines personnes qui peuvent porter un projet modeste, d’autres personnes, un projet d’un calibrage moyen par rapport à la moyenne des créations d’entreprises, ou d’autres encore, un projet à très fort potentiel.
En termes de conditions optimum, il appartient à chacun d’entre vous d’adapter le contenu à votre propre cas, puis d’adapter votre contenu selon l’importance et la complexité de votre projet, selon les connaissances et les informations que vous avez déjà obtenues et bien sûr, selon votre situation personnelle. La mauvaise préparation des projets explique beaucoup d’échecs. En fait, trop souvent, et c’est le constat des opérateurs qui accueillent et conseillent les créateurs sur le terrain, cette étape qui est la première et la plus importante au départ, est trop souvent oubliée. Réflexion intense mais brève pour, à partir d’éléments tangibles et de fortes probabilités, conclure que votre projet est a priori réaliste, réalisable et que vous êtes bien l’homme ou la femme de la situation. Donc, selon le temps disponible pour se consacrer à ce travail, la complexité du projet et aussi la difficulté à recueillir les informations, la validité de votre idée peut prendre quelques jours, ou quelques semaines voire plus longtemps. L’enjeu est suffisant pour y consacrer le temps nécessaire. C’est donc un travail rigoureux mais il faut dégager l’essentiel pour, en toute objectivité, avoir l’intime conviction que le projet est réaliste et réalisable et que l’on est personnellement en adéquation avec les exigences de celui-ci.
Donc, autant dans la phase n° 2 de la méthodologie, on travaille de façon très minutieuse, en prenant beaucoup de temps pour aller vraiment dans les détails, autant dans cette phase là, on continue à travailler avec rigueur mais avec des éléments qui ne sont pas aussi affinés.
Retranscription réalisée par la société SCRIBE NET
Le Salon des Entrepreneurs est un événement DI Group
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[L_VE], réseau d'experts lyonnais de l'entrepreneuriat, accompagne les entrepreneurs dans leurs démarches de création d'entreprise.
